Mit der Arbeitswirtschaft lassen sich Reserven zur Kostendeckung aufdecken. Wie funktioniert so etwas? Hier gibt es eine Reihe von Ansatzpunkten, dazu gehören:

• Optimierung von Arbeitsverfahren, z.B. durch Vermeidung von unnötigen Bewegungen (Übergabegriffe, Seitschritte, Drehbewegungen ) oder Arbeitsschritten.
  Praxisbeispiele zeigen, dass viele kleine Mini-Einsparungen ein beachtliches Ganzes ergeben können.
• Optimierung von Arbeitsplätzen: Aufbau, Funktionalität, Anpassungsfähigkeit an verschiedene Mitarbeiter, Anbindung an andere Arbeitsplätze und so weiter.
• Optimierung von Transportvorgängen: Länge und Beschaffenheit von Wegen, Transportmittel wie Kisten, Karren usw., Lage der einzelnen Arbeitsplätze zueinander und so weiter.
• Optimierung der Arbeitsunterweisung: Was ist wie und warum so zu erledigen, welche Hilfsmittel sind nötig und wann muss was fertig sein?

In viele Betriebsabläufe schleichen sich mit den Jahren Zeitfresser ein. Wie sieht es damit bei Ihnen aus?

Auch bei der Überplanung oder dem Neubau von Arbeitsbereichen oder ganzen Betriebsteilen sollten die arbeitswirtschaftlichen Gesichtspunkte berücksichtigt werden. Hierbei spielen zudem die Lage der verschiedenen Betriebsteile, aber auch die Struktur innerhalb des neuen Bereichs eine große Rolle. Beispiele hierfür sind die Überplanung des Kassen- und / oder Floristikbereichs oder auch der Neubau einer neuen Versandhalle.

Unsere betriebswirtschaftliche Beratung beinhaltet u.a.:

• Betriebswirtschaftliche Analyse Ihres Betriebes
  - Berechnung von Kennzahlen
  - Orientierungshilfe anhand eines Betriebsvergleiches
  - Stärken-Schwächen-Analyse
• Finanzierung, Investitionsplanung, Wachstum
  - Business-Pläne
  - Anpassung und Strukturierung der Finanzierung
  - Beratung zur Organisationsentwicklung
• Controlling
  - Begleitende betriebswirtschaftliche Beratung
  - Liquiditätspläne mit Soll-Ist Vergleich
  - Begleitende Beratung in Veränderungsprozessen
• Betriebsübergabe
  - Prüfung der wirtschaftlichen Voraussetzungen
  - Besprechung der Möglichkeiten einer Übergabe
  - Prüfung notwendiger Anpassungsmaßnahmen
• Coaching
  - Persönliche Begleitung in Veränderungsprozessen
  - Persönliche Reflexion Ihrer Situation und Erarbeitung von Entwicklungszielen
  - Begleitung von zielgerichteten Mitarbeitergesprächen